ชี้แจงความรับผิดชอบ เสริมสร้างความรับผิดชอบ และสร้างผลประโยชน์

การประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละโรงงานถือเป็นหนึ่งในมาตรการของบริษัทและเป็นความพยายามสำคัญในการปฏิรูปเงินเดือนของบริษัท เป็นวิธีเดียวที่จะลดต้นทุนและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ ราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้นอย่างมาก และการขาดแคลนพลังงานและน้ำได้ส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อองค์กรต่างๆ เราต้องตัดสินใจว่าจะทำหน้าที่ประเมินผลการปฏิบัติงานใน Workshop ให้ดี และเพิ่มประสิทธิภาพของ Workshop เพื่อให้บริษัทมีทางออก แผนการประเมินกำหนดเป้าหมายสามประการ ได้แก่ เป้าหมายฐาน เป้าหมายที่วางแผนไว้ และเป้าหมายที่คาดหวัง ในแต่ละเป้าหมาย ตัวบ่งชี้ระดับแรก เช่น ผลผลิต ต้นทุน และกำไรคิดเป็น 50% และเป้าหมายการจัดการ เช่น คุณภาพ การผลิตที่ปลอดภัย การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และการผลิตที่สะอาดคิดเป็น 50% เมื่อตั้งเป้าหมายแล้ว ขอให้ผู้อำนวยการเวิร์คช็อปทำงานหนัก

สำหรับองค์กรที่จะพัฒนาในระยะยาว พวกเขาจะต้องฝึกฝนทักษะภายใน ให้ความสำคัญกับการจัดการอย่างใกล้ชิด และให้ความสำคัญกับผลผลิตและคุณภาพที่เท่าเทียมกัน การรวมกันของทั้งสองไม่สามารถลำเอียงได้ ผู้อำนวยการเวิร์คช็อปทุกคนควรทำด้วยทัศนคติเชิงบวก ให้ความสำคัญกับทุกดัชนีการประเมินอย่างจริงจัง ยอมรับการทดสอบของบริษัท และสร้างระบบค่าตอบแทนที่มุ่งเน้นผลการปฏิบัติงาน

การประเมินการปฏิบัติงานประจำปีของผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นหน่วยบัญชีขนาดเล็กที่รวมการปฏิบัติและการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อให้หน้าที่ของผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการมีความชัดเจนมากขึ้นและได้รับประโยชน์โดยตรงมากขึ้น เพื่อเพิ่มความกระตือรือร้นในการทำงานและประสิทธิภาพของบริษัท ฉันหวังว่าด้วยการปรับปรุงระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง เราจะสามารถมั่นใจได้ว่าเป้าหมายของปีนี้จะสำเร็จลุล่วงไปด้วยดี หวังว่าผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการจะสามารถใช้ทรัพยากรของหัวหน้าทีมและพนักงานให้เกิดประโยชน์ และทำงานอย่างเต็มที่เพื่อสร้างสถานการณ์ใหม่ในการทำงาน