ชี้แจงความรับผิดชอบเสริมสร้างความรับผิดชอบและสร้างประโยชน์

การประเมินผลการปฏิบัติงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการแต่ละครั้งเป็นมาตรการหนึ่งของ บริษัท และเป็นความพยายามครั้งสำคัญในการปฏิรูปเงินเดือนของ บริษัท เป็นวิธีเดียวที่จะลดต้นทุนได้อย่างมีประสิทธิผลและเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ราคาวัตถุดิบเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณและการขาดแคลนพลังงานและน้ำได้ท้าทายองค์กรต่างๆอย่างมาก เราต้องตัดสินใจที่จะทำการประเมินผลงานให้ดีในเวิร์กชอปและเพิ่มประสิทธิภาพของเวิร์กชอปเพื่อให้ บริษัท มีทางออก แผนการประเมินกำหนดเป้าหมายสามประการ ได้แก่ เป้าหมายฐานเป้าหมายที่วางแผนไว้และเป้าหมายที่คาดหวัง ในแต่ละเป้าหมายตัวชี้วัดระดับแรกเช่นผลผลิตต้นทุนและกำไรคิดเป็น 50% และเป้าหมายการจัดการเช่นคุณภาพการผลิตที่ปลอดภัยการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและการผลิตที่สะอาดคิดเป็น 50% เมื่อตั้งเป้าหมายแล้วขอให้กรรมการเวิร์กช็อปตั้งใจทำงาน

สำหรับองค์กรที่จะพัฒนาในระยะยาวต้องฝึกฝนทักษะภายในใส่ใจกับการบริหารจัดการและให้น้ำหนักกับผลผลิตและคุณภาพที่เท่าเทียมกัน การรวมกันของทั้งสองไม่สามารถเอนเอียงได้ กรรมการการประชุมเชิงปฏิบัติการทุกคนควรทำด้วยทัศนคติที่ดีใช้ดัชนีการประเมินทุกรายการอย่างจริงจังยอมรับการทดสอบของ บริษัท และสร้างระบบค่าตอบแทนที่มุ่งเน้นผลงาน

การประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปีของผู้อำนวยการการประชุมเชิงปฏิบัติการเป็นหน่วยงานบัญชีขนาดเล็กที่รวมการรักษาและการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อให้การทำงานของผู้อำนวยการประชุมเชิงปฏิบัติการมีความชัดเจนมากขึ้นและได้รับประโยชน์โดยตรงมากขึ้นเพื่อเพิ่มความกระตือรือร้นในการทำงานและประสิทธิภาพของ บริษัท ฉันหวังว่าด้วยการปรับปรุงระบบการประเมินผลงานอย่างต่อเนื่องเราสามารถมั่นใจได้ว่าเป้าหมายในปีนี้จะสำเร็จลุล่วง หวังเป็นอย่างยิ่งว่าผู้อำนวยการของการประชุมเชิงปฏิบัติการสามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของหัวหน้าทีมและพนักงานและทำงานอย่างหนักเพื่อสร้างสถานการณ์ใหม่ในการทำงาน